Todo proyecto profesional pasa por fases muy predecibles: euforia inicial, choque con la realidad y, si se gestiona bien, adaptación plena. Entender esta curva cambia la forma en que lideramos personas y equipos.
Recuerda tu primera experiencia profesional, o el último proyecto laboral en el que estás involucrado…
Si el proyecto te atraía, es muy probable que los primeros meses estuviesen cargados de motivación, satisfacción y alegría. Y también es cierto que, sea como fuera, poco sabías de cómo hacer las cosas, de cómo desenvolverte en ese entorno nuevo.
Pero tu nivel de motivación era el más alto de los que alcanzarías realizando ese trabajo. Y esto es así, en parte, porque todavía no habías descubierto los aspectos negativos del trabajo en cuestión.
La curva que nadie te cuenta
Las primeras etapas de desarrollo profesional se viven con motivación muy alta pero conocimiento muy bajo. Y a medida que pasa el tiempo, las cosas cambian. Empezamos a ver aspectos de esa realidad que ya no nos satisfacen tanto, o que sencillamente nos molestan. Con el tiempo, la probabilidad de conflictos aumenta, la insatisfacción se incrementa y los niveles de motivación descienden.
Llegados a este punto, es posible que decidas abandonar el proyecto. Sin embargo, si decides continuar, puede ocurrir que te dejes llevar por el desánimo y el conformismo, o puede que, en el mejor de los casos, trates de gestionar tus conflictos internos y externos para recuperar unos niveles de motivación que te conduzcan a una mayor satisfacción.
En este caso, y después de un período de adaptación que puede ser más o menos prolongado, conocerás a la perfección la realidad de tu trabajo. Tus niveles de motivación, aun sin ser tan altos como al principio, serán lo suficientemente estables como para asegurar el mejor rendimiento. Habrás conseguido estar plenamente adaptado.
Qué implica esto para líderes y equipos
Este proceso tiende a repetirse no solo de forma general, sino de manera más patente en cada una de las funciones y tareas que desarrollas en tu puesto. Tanto tu responsabilidad como la de la empresa es adaptar las políticas, estrategias y comportamientos según el momento en el que te encuentres y según tus características particulares.
Todas las acciones que tengan en cuenta las diferencias individuales y que se flexibilicen según los equipos y las personas aumentan significativamente la probabilidad de éxito, y en consecuencia, los resultados del profesional y de la empresa.